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【交流】我會組織會員企業赴會長單位平鋁集團參觀學習活動

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來源:     2020-10-16 21:46:41     瀏覽次數:
    在金秋收獲的季節,走過21載的廣西平鋁集團碩果累累。2020年10月13日,是平鋁集團的二十一周年華誕。我會組織會員單位前往廣西平果市參加會長單位“廣西平鋁集團2020年客戶高峰論壇”。協會秘書長李翠蘭帶領多位會員一起參與。

參加活動的會員與我會秘書長的合照


    

    本次高峰論壇由會長單位廣西平鋁集團有限公司舉辦,高峰論壇的主題是:共推創新驅動,共推互利共贏 ,在大變局中促進企業創新發展。我們濟濟一堂,交流思想,集聚智慧,共商合作,共謀發展。

 

    建安鋁模公司副總經理黎榮軍帶領我們參觀平鋁集團公司生產基地,同時悉心為我們介紹產品的情況。我會會員對全鋁別墅、全鋁家具、衣柜、廚柜、高端門窗、藝術門、新能源電動車等鋁制品,表現出了極大的興趣。

 

參觀平鋁集團公司生產基地

 

 

與會長謝志強的合照

 

    梁清梅總裁在慶典活動的致辭中表示,平鋁集團自1999年7月成立至今,已經走過了21個春秋,21年來,在謝志強董事長的帶領下,平鋁集團由小到大,由弱到強,破繭成蝶。從成立之初的兩臺擠壓機一條生產線,如今發展成為擁有10多家子公司,5000多名員工,年產值超100億元的大型集團企業,并連續14年榮獲廣西百強企業榮譽稱號,成為平果市乃至整個百色市的行業標桿。

 

廣西平鋁集團總裁梁清梅致辭



廣西平鋁集團有限公司董事長謝志強先生作會議總結

 

    平鋁牌經銷商代表分享了企業管理方法,企業文化和發展歷程。人是一個企業最重要的因素,如何讓人發揮出最大的效力是關鍵。縱觀現在的企業,如果沒有把人的因素調動起來,沒有因人而異,沒有把人才的作用發揮出來,那將是非常大的問題,對企業來說也是一個非常大的損失。

 

    積分制管理其實不是高大上的管理,它其實是非常接地氣,可行的一個好方法。首先要把管理細分成若干的項目,細分到日常工作當中每一個細節,每一個工序,每一個行動,每一個好的行為舉止。

 

 

    只要我們在這個方面做好了就給他加分,企業評選的標準不拘一格,比如有個同事做了好人好事,有個同事突然間想出了好的方法,這些都值得加分,企業的人事可以在這個方面加強。

 

    積分跟企業管理很多方面都密切相連的,不管員工的年終獎,季度獎,各方面有獎的地方都相連,年底積分不清零,企業用積分制管理從這個好的,良性的方面打開。我會會員學習到了非常接地氣,可行的積分制管理,也非常認可這個企業管理方法。

 

平鋁牌經銷商代表發言

 

      會議結束后大家在平鋁國際大酒店享用晚宴和觀看精彩的節目表演,當天正好也是會長的生日,我會也祝會長謝志強生日快樂,幸福安康!

 

      這是一場歡樂的盛宴——晚宴上,一場別出心裁的晚會燃情上演。歌舞與歡樂相融、喜悅與激情相伴,在歡歌笑語中度過美好的夜晚。

 

 

      這次活動促進了我會會員之間的互動,增加了我會會員之間友誼,他們覺得這是一次難得的學習交流機會,跨行之間的交流也給他們的經營帶來新思路。

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