參加活動的會員與我會秘書長的合照

    本次高峰論壇由會長單位廣西平鋁集團有限公司舉辦，高峰論壇的主題是：共推創新驅動，共推互利共贏 ，在大變局中促進企業創新發展。我們濟濟一堂，交流思想，集聚智慧，共商合作，共謀發展。

    建安鋁模公司副總經理黎榮軍帶領我們參觀平鋁集團公司生產基地，同時悉心為我們介紹產品的情況。我會會員對全鋁別墅、全鋁家具、衣柜、廚柜、高端門窗、藝術門、新能源電動車等鋁制品，表現出了極大的興趣。

參觀平鋁集團公司生產基地

與會長謝志強的合照

    梁清梅總裁在慶典活動的致辭中表示，平鋁集團自1999年7月成立至今，已經走過了21個春秋，21年來，在謝志強董事長的帶領下，平鋁集團由小到大，由弱到強，破繭成蝶。從成立之初的兩臺擠壓機一條生產線，如今發展成為擁有10多家子公司，5000多名員工，年產值超100億元的大型集團企業，并連續14年榮獲廣西百強企業榮譽稱號，成為平果市乃至整個百色市的行業標桿。

廣西平鋁集團總裁梁清梅致辭

廣西平鋁集團有限公司董事長謝志強先生作會議總結

    平鋁牌經銷商代表分享了企業管理方法，企業文化和發展歷程。人是一個企業最重要的因素，如何讓人發揮出最大的效力是關鍵。縱觀現在的企業，如果沒有把人的因素調動起來，沒有因人而異，沒有把人才的作用發揮出來，那將是非常大的問題，對企業來說也是一個非常大的損失。

    積分制管理其實不是高大上的管理，它其實是非常接地氣，可行的一個好方法。首先要把管理細分成若干的項目，細分到日常工作當中每一個細節，每一個工序，每一個行動，每一個好的行為舉止。

    只要我們在這個方面做好了就給他加分，企業評選的標準不拘一格，比如有個同事做了好人好事，有個同事突然間想出了好的方法，這些都值得加分，企業的人事可以在這個方面加強。

    積分跟企業管理很多方面都密切相連的，不管員工的年終獎，季度獎，各方面有獎的地方都相連，年底積分不清零，企業用積分制管理從這個好的，良性的方面打開。我會會員學習到了非常接地氣，可行的積分制管理，也非常認可這個企業管理方法。

平鋁牌經銷商代表發言

      會議結束后大家在平鋁國際大酒店享用晚宴和觀看精彩的節目表演，當天正好也是會長的生日，我會也祝會長謝志強生日快樂，幸福安康！

      這是一場歡樂的盛宴——晚宴上，一場別出心裁的晚會燃情上演。歌舞與歡樂相融、喜悅與激情相伴，在歡歌笑語中度過美好的夜晚。

      這次活動促進了我會會員之間的互動，增加了我會會員之間友誼，他們覺得這是一次難得的學習交流機會，跨行之間的交流也給他們的經營帶來新思路。